HRP的定位与成长

人力资源治理要成立事情职员主索引，实现从规划、雇用、治理到去职全程治理，事迹数据来历在各营业子体系。固定资产治理，成立固定资产主索引，实现从采购、使用、调养到报废全程治理，实现单机效益阐发。物质治理体系，要实现主动化、智能化等。

作者： 年夜康健派编纂来历： 中国IDC圈2016-07-19 14:06:05

中国病院信息化颠末30年的设置装备摆设成长，正面对转型进级，其总的成长趋向是周全、全程、闭环、智能、专业、挪动以及集成。总的准则是于设置装备摆设周全以及专业信息体系的条件下实现体系的高度集成、数据高度交融、运用的高度智能以及流程的高度优化，前端愈来愈专业化、个性化以及智能化，后端必需实现信息体系的高度集成、数据的高度交融和常识库设置装备摆设以及常识治理。HRP是数字化病院走向专业化成长的一定产品，同时HRP是病院切确化保障的主要抓手，也是是邃密化治理的一定要求。

基本观点

HRP（Hospital Resource Planning，病院资源规划）是为相识决病院资源保障问题，引入企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）的治理思惟以及技能，交融现代化治理理念以及流程，充实哄骗物联网、无线收集、PDA等技能，整合病院已经有信息资源，创立一套撑持病院总体运转治理的同一高效、互联互通、信息同享的体系化病院资源治理平台，如图１所示。

今朝年夜部门病院信息化的设置装备摆设路径是先建一套HIS，以HIS为根蒂根基再设置装备摆设其它信息体系，然后做体系集成以及数据治理。传统HIS因此收费治理为焦点，很难满意病院 以病报酬中央，以临床为焦点 的营业要求，病院信息化的这类成长路径跟不上行业的成长以及行业的要求，必需构建全新的信息模子。信息模子应该是营业模子的信息揭示。病院的营业模式是 以病报酬中央、以临床为焦点、以医嘱为主线 ，智能型数字化病院的信息模子如图2所示。

起首是要有一套患者办事体系，患者办事是最根蒂根基的部门。患者到病院重要是来看病的，以是临床营业必然是焦点的营业，医嘱于临床营业中处在中央职位地方。临床营业需要资源保障，人、财、物必然是缭绕临床这个焦点营业举行保障。

HRP重要由人力资源治理、财政治理、物质治理等体系组成，并于此根蒂根基上构建治理数据中央，为病院运营、综合绩效考评、治理决议计划提供依据。

功效定位

HRP重要目的就是经由过程信息化手腕把人、财、物保障以及治理的更好。第一要切确保障，要实时、正确、�����APP高效；第二要邃密治理，要尽可能用最低成本以及最高效率来保障，同时思量到医疗物质与病人保险互相关注，要能实现全程可追溯治理，确保品质治理以及专业化的办事。

病院HRP以及企业ERP有所差别，企业的ERP出产以及发卖是分隔的，医疗于保障的历程傍边出产以及发卖是一体的。HRP保障功效按其与焦点医疗营业的紧密亲密水平，可分为间接保障以及直接保障两部门。间接保障是指牢牢缭绕临床营业以及医嘱这条主线的保障，如药品、耗材治理，药品就是间接按照医嘱来摆药发放以及履行；直接保障的焦点也是保障医疗营业，但每每是从病院战略层面举行计划与部署，如人力资源、财政治理、固定资产等。

为了进一步理清HRP的功效定位，下面临HRP与相干信息体系的瓜葛做进一步申明。

1.HRP与传统HIS的瓜葛

传统HIS的焦点功效是收费、物质治理，也有部门临床功效，如医护事情站以及查抄体系等，其特色是年夜而全但又不专业。跟着病院信息化设置装备摆设愈来愈周全以及专业，其各个子体系会被愈来愈专业的体系代替，是以HIS华夏有的药品、耗材、资产以及账务等体系会慢慢被专业的HRP体系代替。

2.HRP与临床信息体系的瓜葛

资源保障重要缭绕临床诊疗营业睁开，临床诊疗营业是需求方，而HRP是供给方。例如，药品、医疗耗材重要缭绕医嘱履行提供保障，每个药品及耗材的耗损、医疗装备的每一一次查抄必然对于应一条医嘱及其履行历程，纵然是营房、人力资源以及预算等看似与临床营业无关的体系，实在也是缭绕临床营业开展的规模以及营业量来保障的。

3.HRP与决议计划撑持体系的瓜葛

HRP定位为 人、财、物 的资源保障部门，属在前真个营业以及联机事件处置惩罚领域。决议计划撑持体系包孕成本核算以及绩效治理等体系自己其实不孕育发生数据，而是经由过程切确、及时以及周全的数据收罗并举行阐发，为病院治理以及决议计划提供依据。是以HRP的设置装备摆设以及运转为决议计划撑持体系的实行提供了很是好的根蒂根基，但二者照旧有区分的。

设置装备摆设要领

HRP是一个逻辑的观点，就是于计划数字化病院设置装备摆设历程中要有新的理念、思绪以及专业的目光，至在怎样设置装备摆设彻底可以按照病院的现实环境酌情决议。

1.改造传统的HIS

不少HIS都有比力专业的药品、耗材以及固定资产等体系，每每缺少预算、财政治理以及人力资源治理等体系，体系之间也比力自力。假如病院短时间内禁绝备改换体系，原有体系功效与布局比力合理而供给商办事又比力到位，则彻底可以改造以及拓展原有HIS体系，将其制造成比力专业的HRP体系，部队不少病院就是于 军字一号 体系的根蒂根基上制造专业的HRP。

2.引进企业的ERP

企业ERP体系很是成熟，也有许多企业进步前辈的治理理念以及思绪，但最年夜的问题是与病院运营模式、流程以及治理体式格局的交融及与病院现有体系的集成。以药品治理为例，摆药治理重要缭绕医嘱体系睁开，企业ERP不成能为病院专门开发一套摆药体系，是以只管海内有些病院测验考试引入企业ERP，包孕国际知名的ERP体系，要乐成实行还要面对不少应战。

3.引进专业的HRP

有些企业致力在专业的HRP研发，已经经取患上不少的进展。假如是新病院或者病院预备改换体系，市道上也能找到比力满足的HRP，可以思量接纳引入专业的HRP以及集成的要领来举行设置装备摆设，这是一个全新的设置装备摆设要领，假如可以或许掌握好，值患上测验考试。

4.混淆设置装备摆设模式

成熟、紧耦合的接纳原有体系，如药品、物质等体系，其它集成新体系，如人力资源、预算以及财政治理等体系。

掌握要害

一是要理顺瓜葛。要把患者办事、临床营业、用度治理、资源保障这些瓜葛弄清晰，有患者流、医嘱流、用度流、物质流，医嘱流是最焦点的营业，诊疗历程又需要资源保障。

二是要买通数据链。要成立各类主索引，信息化治理要管人、物。要管到哪类机构、那类人或者某种物品，就要成立响应的主索引。同时要成立数据联系关系性，要实现医嘱跟营业、医嘱与收费、装备与收费、医嘱与履行联系关系性，经由过程医嘱都能看到该医嘱的履行环境，包孕哪台装备查抄，哪一个人操作、写陈诉和收费环境。

人力资源治理要成立事情职员主索引，实现从规划、雇用、治理到去职全程治理，事迹数据来历在各营业子体系。固定资产治理，成立固定资产主索引，实现从采购、使用、调养到报废全程治理，实现单机效益阐发。物质治理体系，要实现主动化、智能化等。

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